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天安财险各分公司纷纷召开2019年开门红专项会议

点击数:河北都市网 作者:heluwq 时间2018-12-04 13:37

  陕西分公司

  天道酬勤,安营定军山下谋新篇

  中和万物,汇英拜将坛前抓实干

  ——陕西分公司召开2019年开门红启动大会

  为了积极贯彻落实总公司2019年开门红启动会议精神,早部署,抢先机,凝心聚力,迎难而上,12月1日至12月2日,陕西分公司召开2019年开门红启动会,全辖中层管理干部及各机构销售推动部经理参加会议。

  会上,各险种、渠道部门分别做了2019年开门红激励方案宣导;提前完成2018年全年任务目标的汉中中支做了经验分享,在2018年渠道业务开拓、危货业务拓展、学平险业务拓展、诉责险业务拓展取得成绩的直属业务部、榆林中支等先进机构分别做了经验介绍;各机构、各渠道部门负责人与分公司签定2019年任务目标责任状,各路领军汇报开门红准备工作,大家铿锵表态,有信心实现2019年开门红。会议以会代训开展了中支机构销推部经理专题会议和现场考试,提升了算账经营的能力;会议特邀请了中汇国际保险经纪股份有限公司副总裁赵进学做了《非车险拓展之我见》专题培训,与会人员受益非浅,收获颇丰。

  会议最后,陕西分公司党委书记、总经理邬瑾做了题为《全力以赴,迎战开门红;观念先行,再造新三年》重要讲话,围绕总公司2019年开门红启动会议要求,结合当前宏观经济形势和行业发展动向,对公司2018年底收官预测情况进行总结分析,并提出了未来三年的发展思路及规划,从各险种,各渠道,各机构及管理部门等做部署规划,提出要时刻关注银保监合并后监管机构的要求和方向,渠道方面进一步清分,整合资源,深耕细作,因地制宜深化渠道改革;车险要经得起自主定价差异化经营考验,寻找车险业务的价值“低洼地”和 “蓝海”,大力发展空白县域市场;非车险方面要建立专业团队及“特种”部队,采用利润共享下的“合伙人”营销模式,利用数字化营销平台推广个险产品,实现突破式发展;后援部门要建立为经营,为一线服务的理念,与业务渠道部门相结合,构建“快速反应响应炮火”的保障体系,同时通过分公司本部业务发展消化本部成本以此减轻机构压力;各机构要学会算账经营,确保可持续发展。

  本次会议的及时召开,擂响了陕分2019开门红的战鼓,大家信心满满,纷纷宣誓要为陕西天安“新三年”而努力奋斗!

  四川分公司

  11月25日至26日,四川分公司召开了“2019年工作会议暨开门红启动大会”。

  会上,总经理室要求各中支明确目标、提早谋划、早安排、早布置,根据自身实际情况,全面布置2019年的工作和全面启动开门红。要立足于发展目标,加快落实新增渠道、新增人力,淘汰低产能人员、引进新鲜血液,引进资源型队伍,要切实增强干部员工的政治担当、责任担当。全体人员要正视当前形势,把握主动,坚定“完成2019年工作任务”的必胜信心;强化内外联动、上下联动,落实“完成2019年工作任务”的各项措施。要紧紧围绕“业务发展”,坚决以“违规零容忍”、“以负增长零容忍”为底线,以盈利为目标,竭尽全力高质量完成2019年全年各项工作任务。

  本次会议分为两部分,一是各条线做2019年工作报告,包括总经理室作 “2019年业务发展思路的报告”;二是举行了简单而又隆重的2019年目标责任状签订仪式。17位中支负责人及团队人立下庄严的誓言:将用百分之百的热情带领团队,全力向目标进发。砥砺奋进,使命必达。

  江苏分公司

  11月29日下午,在总公司召开2019年开门红启动会之后,为做好早传达、早动员、早部署、早分解、早落实、早见效,江苏分公司召开由经营班子、各部门中层干部和室主任参加的贯彻落实会议精神专题工作部署会。

  会上,就如何不折不扣地做好总公司2019年开门红启动会精神的落地开花工作,分公司负责人提出了宣传氛围营造到位、指标细化分解到位、开门红竞赛方案宣导到位、目标任务考核到位、应对措施明确到位的“五个到位”工作要求。

  山东分公司

  11月29日,山东分公司召开2019年开门红专项会议,确保全年目标任务完成。

  分公司总经理室要求:一是要统一思想,鼓足干劲,为荣誉而战,拧成一股绳,撸起袖子加油干,俯下身子,为实现2019年任务目标奠定思想基础;二是加快渠道化改革力度,在科学、合理、符合实际的前提下做好人员清分、数据清分,深化2019年分公司渠道化改革;三是优化险种结构,车险业务向效益险种转移,严格控制高风险业务,大力发展非车险业务,加强非车险团队建设、渠道建设和业务品质管控;四是强化理赔管理,加大实行降责减损和打击虚假赔案力度,提高承保和理赔环节的规范性;五是加强机构建设,以提高机构产能和人均产能为突破口,加强对机构的管控,因地制宜对机构业务发展进行指导。

  浙江分公司

  11月30日至12月1日,为打响2019年一季度开门红战役,浙江分公司组织召开2019年“金猪耀天安,开门红满堂”一季度开门红方案宣导会议。会议由张懿琼总主持,分公司班子成员、各部门负责人、各机构班子成员及部门负责人共同参加了此次会议。

  张懿琼总宣导了开门红总目标,提出“上下同欲,攻坚破难”的口号。接着,财务部范洁华经理对2019年预算管控思路及2018年关帐要求作了报告,提出2019年预算的整体思路,要求各机构通过成本结构调整,实现可持续发展。随后,分公司各条线分别从开门红目标制定、配套政策方案及开门红工作要求等方面进行2019年开门红方案的宣导,各条线均围绕各机构进行任务分解,差异化配置目标,指明各条线开门红工作方向。

  会上,分公司周明飞总对2018年收官工作及2019年开门红工作提出几点要求:一是浙江天安全体员工必须坚定信念、高昂斗志、携手奋进,扬红军长征精神、展天安军团雄姿;二是各机构要根据自身经营状况调整策略,发挥机构自身主渠道优势的同时培育战略渠道;三是各机构必须将分公司开门红政策宣导至一线,检视并督导开门红政策的落实。“路不险则无以知马之良,任不重则无以知人之德”,浙江天安开门红战役必须打响。

  深圳分公司

  12月1日,深圳分公司召开2019年开门红第二次启动宣导会。总经理室成员、各部门经理、机构负责人及团队经理参加会议。

  会上,销售管理部对11月的经营数据做了分析报告,对12月的收官工作做了部署,对《天安财产保险股份有限公司深圳分公司2019年直管渠道销售序列员工基本管理办法》做了第三轮研讨,并对2019年开门红目标、政策做了宣导。车险部、非车险部、运营管理部负责人宣导了一季度各条线的计划、政策和重点工作,明确落实了任务目标。分公司负责人做了总结性发言,要求业务条线要根据自身的特点分险种、分渠道制定目标,做好渠道建设,督导跟进,实现又好又快的发展。

  安徽分公司

  11月30日,安徽分公司总经理室组织召开专项会议,在明确2019年发展计划及行动方案制定原则的基础上,部署2019年开门红工作。会议指出,分公司2019年发展计划及行动方案的制定要在认真学习理解、全面把握总公司2019年发展战略的基础上,结合分公司近几年的发展思路、指导思想及发展举措,统一思想认识、坚定发展理念,聚焦发展目标及当前发展存在的短板、痛点,制定分公司209年发展计划及行动方案。在制定分公司开门红竞赛方案方面,分公司相关部门要按照“横向到边、纵向到底”的工作原则,按机构、渠道、重点工作进行分类,分别制定配套竞赛方案,以签单平台作为日常工作的推动手段,建立纵横交错的立体化工作推动模式,“多签单、签好单”,积极行动做好项目储备,达成开门红任务目标。

  (供稿: 天安财险陕西分公司 徐欢; 天安财险四川分公司 刘悦琦; 天安财险江苏分公司 蔡甜甜; 天安财险山东分公司 慈向昆; 天安财险浙江分公司 许心瑜; 天安财险深圳分公司 薛争争; 天安财险安徽分公司 胡丹丹)

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